一是常態(tài)開展會(huì)議監(jiān)督。截至目前，參加公司黨委會(huì)、經(jīng)營班子會(huì)等重大會(huì)議30余次，提出有效意見建議28條，有力促進(jìn)公司科學(xué)、民主、依法決策。

二是嚴(yán)格述責(zé)述廉。嚴(yán)密做好部門、子公司主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉工作，堅(jiān)決防止形式主義，不搞“花樣文章”，確保述責(zé)述廉質(zhì)量。公司中層干部上交述責(zé)述廉報(bào)告13篇，責(zé)令不符合要求重寫的8篇。

三是提升監(jiān)督合力。整合公司紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)等專業(yè)人才力量開展監(jiān)督檢查，截至目前，對(duì)黨支部黨建、子公司開展7次監(jiān)督檢查，共查見并督促整改問題194個(gè)，發(fā)現(xiàn)問題線索2條，約談員工19人次，突出做好監(jiān)督整改后半篇文章，督促建立健全制度53項(xiàng)。

四是廣開渠道開展監(jiān)督。在公司官網(wǎng)公布舉報(bào)電話，做到主動(dòng)受訪、陽光監(jiān)督。

五是精準(zhǔn)談話函詢。談話函詢分別告知談話對(duì)象、分管領(lǐng)導(dǎo)、“一把手”為什么要談話函詢、談話函詢什么，使“一把手”管人管事更加精準(zhǔn)，切實(shí)把談話函詢變成推動(dòng)“一把手”進(jìn)行紀(jì)律教育、傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任的過程。