為提高警示教育針對性實效性，真正起到查處一案警示一域教育一方的作用，城投公司紀委結(jié)合“轉(zhuǎn)樹作抓”專項行動，對城投公司下屬子公司市政公司、城投建工等9家子公司共計26名班子成員開展分層分類警示教育。

一是分層次。公司紀委對子公司高管量身定制警示方案，用身邊事警示身邊人，點名道姓通報身邊典型案例，督促反思落實短板弱項，做到誰的責任誰落實、誰的人員誰管理、誰出問題追究誰。二是分領(lǐng)域、分行業(yè)。對公司項目建設(shè)類、咨詢類、地產(chǎn)類、水電類等進行分領(lǐng)域分行業(yè)的警示教育，針對不同領(lǐng)域情況，各行業(yè)層級的特點，抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展警示教育，提高警示教育實效性。三是精準化。運用常規(guī)檢查、專項檢查等多種方式發(fā)現(xiàn)的問題，帶著問題做深做實做細警示教育，提高警示教育的精準性。緊盯重點人、重點環(huán)節(jié)、重點問題，堅持分步實施、壓茬推進。四是差異化。認真分析子公司近年來有無違紀違法案件及案件性質(zhì)，信訪投訴、線索比例等，以及高管的性格秉性、行事作風、班子成員有無出現(xiàn)過廉潔問題，有針對性地差異化開展警示教育。